Rieter’in Haziran 2020’de bildirdiği pazar canlanması devam etti. Bu, Rieter’in izlediği dünya çapındaki iplik fabrikalarında kapasite kullanımına yansımaktadır. Nisan 2020’de iplik üretenlerin oranı% 40 civarındayken, Eylül 2020 sonunda bu% 90 civarındaydı.
Rieter Group, bu arka plana karşı 2020’nin üçüncü çeyreğinde sipariş alımını 174,4 milyon İsviçre Frangına yükseltti (2020 2. çeyrek: 45,7 milyon İsviçre Frangı).
Rieter Group, 2020’nin ilk dokuz ayında 425,1 milyon İsviçre Frangı (2019: 524,5 milyon İsviçre Frangı) tutarında kümülatif sipariş alımı gerçekleştirdi. Bir önceki yıla göre bu% 19’luk bir düşüşü temsil ediyor.
İş Grubuna Göre Sipariş Alımı
| CHF milyon | Ocak –Eylül
2020 |
Ocak–Eylül
2019 |
Değişim | Değişiklik
yerel para biriminde |
| Rieter | 425.1 | 524.5 | -19% | -18% |
| Machines & Systems | 234.5 | 255.8 | -8% | -7% |
| Components | 116.6 | 172.9 | -33% | -31% |
| After Sales | 74.0 | 95.8 | -23% | -20% |
2020’nin üçüncü çeyreğindeki olumlu gelişme nedeniyle, Business Group Machines & Systems’deki sipariş alımı ilk dokuz ayda toplam 234.5 milyon CHF’ye ulaştı. Bir önceki yıla göre% 8’lik nispeten küçük düşüşün nedeni, yeni makine işinin 2019 yılının ilk üç çeyreğinde zaten yatırım kısıtlamasıyla karakterize edilmiş olmasıdır.
İş Grubu Bileşenleri% 33 düşüşle 116,6 milyon İsviçre Frangına, Satış Sonrası İş Grubu ise% 23 düşüşle 74,0 milyon İsviçre Frangı sipariş alımı bildirdi. Bu, özellikle COVID-19 salgınının bir sonucu olarak 2020’nin ikinci çeyreğinde iplik fabrikalarında düşük kapasite kullanımının etkilerini göstermektedir.
30 Eylül 2020 itibariyle sipariş birikimi 515 milyon CHF civarındaydı (30 Eylül 2019: 285 milyon CHF). İptaller% 5 civarında normal aralıktaydı.
Yerinde COVID Kriz Yönetimi
Rieter, kapsamlı bir COVID kriz yönetimini hızla uygulamaya koymuştur. Çalışanların korunmasına, müşteri taahhütlerinin yerine getirilmesine ve likidite sağlanmasına öncelik verilmektedir. Çalışanları korumak için gerekli önlemler dünya çapında uygulandı ve sipariş birikimi büyük ölçüde planlandığı gibi işleniyor.
Rieter, 2020’nin ikinci yarısında İsviçre ve Almanya’da% 40 oranında kısa süreli çalışmayı başlattı. Mevcut yasal seçenekler kapsamında dünya çapında benzer önlemler uygulandı.
30 Eylül 2020 itibariyle, Rieter, likiditeyi sağlamak için 216,7 milyon CHF likit fon ve orta üç haneli milyon aralığında kullanılmayan kredi limitlerine sahipti. Eylül 2020’nin sonunda 1,2 milyon CHF net borç açıklandı.
Stratejinin Sürekli Uygulanması
Son yıllarda Rieter, stratejiyi sürekli olarak inovasyon liderliğine odaklanarak, kurulu temelde işi güçlendirerek ve maliyetlerin optimizasyonuna uyguladı. Şirket, COVID-19 salgınının ardından pazardaki konumunu güçlendirmek için önümüzdeki aylarda strateji ile ilerlemeyi planlıyor.
Rieter CAMPUS, Rieter’in yenilik stratejisinin önemli bir unsurudur. İş durumuna bağlı olarak inşaat çalışmalarının 2021’in ilk yarısında başlaması bekleniyor.
Outlook 2020
Daha önce açıklandığı gibi, satış ve karlılık açısından Rieter, 2020’nin ilk yarısına kıyasla yılın ikinci yarısının daha güçlü olmasını bekliyor. Bununla birlikte, müşteriler tarafından teslimatların ertelenmesi nedeniyle, Rieter yılın ikinci yarısını da tamamlayacak – ve böylece tam 2020 yılı – net bir kayıpla.
Mevcut belirsizlikler nedeniyle, 2020’nin ikinci yarısı için satışları ve karlılığı tahmin etmek zor olmaya devam ediyor. Bu nedenle Rieter, 2020 yılının tamamı için daha spesifik bilgiler vermekten kaçınmaktadır.